■開会あいさつ
■開催背景とメッセージ

講演サマリー：
■実践と行動を軸に捉える、経営戦略の四つの新潮流と組織の見直し
■AIの購買エージェントが動く時代に備える、事業と取引関係のアップデート
■全社の速さを左右する調達購買・経理・総務が、変革に果たせる役割

講演のポイント：
社内だけをAIで変えても、調達先や販売先が動かなければ変革が止まる例が見え始めています。まず、拙著『経営戦略の進化〈理論編〉』の四つの新潮流を、特に実践と行動の観点から紹介し、不確実性時代には戦略と組織の見直しが必要だと論じます。アルゴリズムとロボティクスが進めば、間接材でも購買エージェントのような仕組みが動き、迅速できめ細やかな手配が求められると見ています。そこで、企業どうしが情報を交わし有機的につながる重要性を示し、自社の事業と、取引先やお客様との関係をどうアップデートすべきかを考えます。その土台となる会社の足腰は、調達購買や経理、総務といった部門です。ここが遅れれば全体のボトルネックとなり、新しい時代のスピードに合って初めて、研究開発から販売までが速く流れます。この足腰を支える方々こそ、全社変革を主導する側に示唆を与えられる立場にあることを、経営者と各部門のリーダーにお伝えします。

講演サマリー：
Coming Soon

講演のポイント：
Coming Soon

講演サマリー：
■ 219店舗展開における、現場オペレーションの複雑化・煩雑化と課題
■ 意識改革を通じた、経理部門による主体的な課題解決への取り組み
■ 「お客様に接する時間の最大化」を実現する、バックオフィス業務改革と実践方法

講演のポイント：
日本国内に219店舗の靴下専門店を展開するタビオでは、外部環境の変化に伴い店舗オペレーションの複雑化、煩雑化に課題を抱えていました。
こうした環境の中で、課題の当事者ではなかったはずの本部経理部門が、意識改革を通じて自ら主体的に店舗オペレーションの課題に向き合い改革に乗り出す。
店舗スタッフが本来行うべき業務「お客様に接する時間の最大化」実現のため、本部の間接部門が、多店舗展開する店舗オペレーションの業務改革をどのように実現したのか。
その改革を成し遂げるまでのプロセスをお話しいただきます。

講演サマリー：
■調達関与を阻む「３つのマインド」、打開に向けた「4つの構造課題」とは
■担当・グループ長・部長の3つの立場で実践した打ち手と、部下と重ねた試行錯誤
■「コスト中心」から「コスト・バリュー両輪」へ、価値を生み出す調達組織への転換

直接材と異なり、間接材の調達購買は現場主導になりやすく、調達部門が本来の責務（安定供給・適正価格の維持）を発揮しにくいという構造的な課題を抱える企業は少なくありません。貢献したいという思いと、実際に担える役割との間にギャップを感じる場面も少なくないのではないでしょうか。
住友電装様はそうした葛藤を出発点に、社内外の信頼構築や業務基盤の整備に取り組んでこられました。現場との交渉やコンプライアンス対応、経験の浅いメンバーを育てながらの手探りの日々——そうした壁をどう乗り越え、組織の力へと変えてこられたのか、担当・グループ長・部長という異なる立場を経験されたからこその視点で、そのプロセスをお話しいただきます。