積水化学工業様の購買DXプロジェクトご紹介

冒頭に積水化学工業高原氏から積水化学グループの長期ビジョン・中期経営計画から、DX投資を始める最初のきっかけをお話いただきました。

積水化学工業高原氏：
積水化学工業は、住宅カンパニー、環境ライフラインカンパニー、高機能プラスチックカンパニー、と3つのカンパニーから構成されています。私はカンパニー全体を支えるコーポレート部門のデジタル変革推進部にて、3つのカンパニーのデジタル化をミッションに担っております。当社の長期ビジョンとして、ESG経営を中心に社会課題を解決して、2030年に業容倍増を目標にしております。

そのためのステップとして、中期経営計画では、ERPや購買領域のDXへの取り組みをはじめとしたグローバル経営基盤の強化を土台に、戦略的創造と現有事業の強化を加速・下支えし、企業価値の向上を目指しています。

実際に積水化学工業のDXを始めるきっかけである4つの危機意識をお伝えされていました。

• 性善説の限界：社会的要請が非常に高度化し、経営環境が変化に適応できなくなる
• 人手の限界：労働力低下で現業が維持できなくなる
• 自前主義の限界：グループ・グローバル最適視点で迅速・適切な経営判断ができない
• 市場変化についていけないと、収益力低下、ビジネスそのものができなくなる

これら外部環境の変化に対して、従前のやり方では継続的な競争の維持・強化が困難になるため、これら4つの危機意識を社員全員に共有し、DX推進がスタートされました。

そこで、グループ全体のデジタル変革（DX）として下記２点の領域における取組が先行着手されることになりました。

• 購買：グローバルでの購買業務の標準化と取引データの可視化
• 営業・マーケティング：効率的な業務モデルの標準化と業務プロセスの見える化

ここで高原様より、本セッションのテーマである購買に注力した理由を以下3つ挙げ、結果としてデジタル化による恩恵が大きい購買領域の改革に先行して着手されたことをお話いただきました。