大企業におけるデジタル変革の本質を
改革リーダーとともに考え
実行するオンラインイベント
供給不足、価格上昇、インフレ、健康危機...
変化が激しいサプライチェーン周辺の脅威に立ち向かうべく、調達購買領域の戦略として、世界的にデジタル変革の存在感が増してきております。従来のコスト削減だけではなく、リスク管理やコンプライアンスのためにもデジタル変革が必須であるためです。
一方で国内においてはコスト削減を中心とした従来の課題が優先され、DXの意識が相対的にまだまだ低い状況にあり、実際デジタル化でも遅れをとっています。
こうした問題に先進的に取り組み結果をだしている企業は、どのような取り組みを行い、現時点で成果を出し、そのうえで今後を見据えているのか。
今回はそのような調達・購買プロジェクトを最前線でリードしている有識者の声を通して、調達・購買デジタルシフトに本格的な着手ができていない企業様、社内浸透にお悩みの企業様など、多くの企業様のご参加と一緒に課題解決をするきっかけの場にしていきたいと考えております。
プログラム
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13:00-13:15
オープニングトーク
久保 征人
株式会社MonotaRO 執行役副社長
エンタープライズビジネス、マーチャンダイジング管掌 -
13:15-13:55
Keynoteセッション1
デジタル変革における調達改革の意味合い
野田 武 氏
PwCコンサルティング合同会社
パートナー、執行役員
オペレーション改革、コスト構造改革、調達改革担当 -
13:55-14:05
休憩
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14:05-14:55
Keynoteセッション2
積水化学工業が実践する全社デジタル変革のビジョンと道のり
高原 徹 氏
積水化学工業株式会社
デジタル変革推進部 ビジネスプロセス変革グループ
デジタルソリューション推進室長 部長
小関 貴志 氏
Coupa 株式会社
代表取締役社長
久保 征人
株式会社MonotaRO 執行役副社長
エンタープライズビジネス、マーチャンダイジング管掌 -
14:55-15:05
休憩
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15:05-15:45
Leaner×MonotaRO セッション
失敗から学ぶ！調達・購買改革における成功の秘訣
田中 英地 氏
株式会社Leaner Technologies
取締役COO
平佐 京三
株式会社MonotaRO
エンタープライズビジネス部門コーポレート営業第１グループ
グループ長 -
15:45-15:55
休憩
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15:55-16:15
モノタロウを活用した購買業務改革プロジェクトの進め方
福島 広晃
株式会社MonotaRO
エンタープライズビジネス部門エンタープライズマーケティンググループ
グループ長 -
16:15-16:30
クロージング
大企業サービス現況の共有と本イベントの開催主旨についてご案内いたします。
久保 征人
株式会社MonotaRO 執行役副社長
エンタープライズビジネス、マーチャンダイジング管掌
2004年4月からソフトハウスや楽天株式会社において、ソフトウェアエンジニアとしてWebシステム、ECサービスの開発・運用に従事
2011年11月から、シナジーマーケティング株式会社において顧客の価値観分析やそれに基づいたプロダクト開発、コンサルティングに従事。
2014年6月から株式会社MonotaROにおいて、マーケティング、IT、データ活用を中心に従事。
2022年4月からエンタープライズビジネス部門管掌役員として、大企業向け事業(購買連携事業)の責任者となり、(1)大企業向けにあらゆる間接資材の品揃えの提供、(2)探すコストと弊社PB活用による生産性改善とコスト削減、(3)ガバナンス強化 の3つの価値提供に取り組んでいる。
デジタル変革における調達改革の意味合い
破壊的な変化が波状的に押し寄せつつある。変化を予測することも大事だが、いかなる変化にも耐えられるだけの体力と経営の判断と対応の俊敏さが求められる。不確実な時代の中、経営者は既存事業の賞味期間は10年足らずと考えている。新しい事業モデルを創造する必要があり、カギとなるのはデジタル変革である。
デジタル改革において、調達改革は極めて分かりやすい経営貢献が可能である。自動化による効率化そして、付加価値領域へのシフトによる高度化により、果実を比較的短期間で実現できる。経営としては調達の持つポテンシャルに着眼し、企業のデジタル変革を加速するための起爆剤として活用すべきだろう。
世界のCEOの意識調査やデジタル調達への取り組み調査などから、日本企業が抱える調達領域での課題を洗い出し、調達を通じて戦略的な価値を獲得するための方向性を考えてみたい。
野田 武 氏
PwCコンサルティング合同会社 パートナー、執行役員 オペレーション改革、コスト構造改革、調達改革担当
略歴
エンジニアリング・建設会社、戦略コンサルティング会社を経て、現在に至る。
製造業全般（機械、電機、化学、製薬など）、エンジニアリング、建設・不動産、エネルギー、通信、交通、流通・商社、メディアなど幅広い業界に対して20年以上のコンサルティング経験を有する。
全社および事業の戦略、企業再生など事業のトランスフォーメーション、業務・組織の変革、オペレーション戦略（調達、生産、マーケティング、営業、SCM）など多様なプロジェクトに従事。
コスト・業務改革の主な実績（抜粋）
調達機能の高度化のための中期計画の策定（大手機械メーカーなど）
調達カテゴリー戦略の高度化支援（大手電機メーカーなど）
予算編成から調達実行までのプロセスの高度化・効率化（大手鉄道会社など）
調達戦略および調達改革のためのワークショップ（多数の企業）
調達改革の推進とコスト削減の実行（多数の企業）
グローバル調達組織・プロセスの設計（大手自動車部品メーカーなど）
全社調達組織の効率化・高度化のための改革（大手エンジニアリング会社など）
サプライヤー管理高度化のためのプラットフォーム構築と戦略策定（大手エネルギー会社など）
調達業務・プロセス基盤の設計・構築（大手製薬会社など）
グループ調達センターの設立（大手化学メーカーなど）
積水化学工業が実践する全社デジタル変革のビジョンと道のり
全社グローバルDX変革推進のため最初の取り組みとして「購買DX」を選択され着実に効果を出されてきた積水化学工業様と、その実現のため導入された購買システムを提供されるCoupa株式会社様。
今後のビジョンを積水化学様のケースをもとにした改革の背景から実践について詳細をうかがうとともに、モノタロウ副社長がモデレータとして入り、全社デジタル変革のために必要なマインドやオペレーション改善などについてもディスカッションしていきます。
高原 徹 氏
積水化学工業株式会社
デジタル変革推進部 ビジネスプロセス変革グループ
デジタルソリューション推進室長 部長
入社後システム部門に配属され、国内工場の生産管理システムの導入を経て、海外５工場へのERP導入。
本社での事業部、グローバルSCMを経験し、現在コーポレート部門にて自社内DXを推進中
1990年 積水化学工業株式会社入社 システム部門配属
2003年 事業部門にてマーケティング担当
2007年 海外工場 ロジステック部長
2010年 事業部門にてグローバルSCM責任者
2015年 海外会社へのERP導入責任者
2020年 デジタル変革推進部にて間接材購買責任者
小関 貴志 氏
Coupa 株式会社
代表取締役社長
NECにて大手企業に対する法人営業に従事し、その後デル、セールスフォース・ドットコムでインサイドセールス、セールス、オンラインマーケティング、営業教育部門のマネジメントを歴任、2014年からはマルケトの立ち上げに参画。2020年1月よりジャパン・クラウド・コンサルティングに参画し、2021年4月よりCoupa株式会社 代表取締役社長に就任。
久保 征人
株式会社MonotaRO 執行役副社長
エンタープライズビジネス、マーチャンダイジング管掌
2004年4月からソフトハウスや楽天株式会社において、ソフトウェアエンジニアとしてWebシステム、ECサービスの開発・運用に従事
2011年11月から、シナジーマーケティング株式会社において顧客の価値観分析やそれに基づいたプロダクト開発、コンサルティングに従事。
2014年6月から株式会社MonotaROにおいて、マーケティング、IT、データ活用を中心に従事。
2022年4月からエンタープライズビジネス部門管掌役員として、大企業向け事業(購買連携事業)の責任者となり、(1)大企業向けにあらゆる間接資材の品揃えの提供、(2)探すコストと弊社PB活用による生産性改善とコスト削減、(3)ガバナンス強化 の3つの価値提供に取り組んでいる。
失敗から学ぶ！調達・購買改革における成功の秘訣
調達・購買領域のDXを支援をする立場である株式会社Leaner Technologiesとモノタロウの2社によるセッションです。
VUCAな環境の中でさまざまなリスクや課題に立ち向かい全社に貢献する結果を出すために調達購買が実施すべき改革とは。優先度の高い業務に集中的に取り組むための手法・組織・データの活用、関係者の巻き込み・ベンダーの活用などのプロジェクト進行方法などについて、事例ベースにディスカッションを行います。
田中 英地 氏
株式会社Leaner Technologies
取締役COO
一橋大学卒業後、2013年にA.T. カーニーに入社。あらゆる業種・業態の企業を顧客に、新規事業、ビジネスデューデリジェンス、中期経営計画、マーケーティング、BPR、調達改革など、戦略からオペレーションまで幅広い業務に従事。
マネジャーへ昇進したのち、2019年6月よりCOOとして株式会社Leaner Technologiesへ参画。
平佐 京三
株式会社MonotaRO
エンタープライズビジネス部門コーポレート営業第１グループ
グループ長
リコー繊維部門三愛で全国店舗のマーチャンダイジング、バイイングを経験。キーエンス系子会社にてFA向け電子デバイスのソリューション営業を11年経験。
製造系企業中心に技術エンジニア向けに製品機能や性能向上の提案やVA/VE提案を展開。
モノタロウ入社後、大企業向けに間接資材購買のソリューション営業を担当し、多くの大企業での間接資材購買のデジタル化を推進し購買改革を進めています。
MonotaRO大企業向けサービスは大企業における導入事例が2500社に達しており、全社の購買改革・ガバナンス強化に必須なサービスとなってきています。
具体的な導入・全社浸透事例をベースに、業務効率化に効く使い方をご紹介いたします。
福島 広晃
株式会社MonotaRO
エンタープライズビジネス部門エンタープライズマーケティンググループ
グループ長
メーカーでの法人営業を経て、2009年よりBtoB向けEC企業にて大企業顧客向けセールスを担当。
2018年モノタロウへ入社。現在は大企業顧客向け購買ソリューションの認知＆利用拡大のためのマーケティング部隊を統括するとともに営業戦略策定業務に従事。
開催概要
- イベント名
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MonotaRO DAY for Enterprise
- 会場
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ライブ配信（ブラウザ経由）
インターネットにアクセスできる環境をご準備ください。※イベント会場入場用URLおよび配信環境についてはお申込いただいたメールアドレス宛にお送りいたします。
- 参加条件
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無料・事前申込制
- 対象
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- 調達・購買のDXやコスト削減にご興味のある大企業の経営に関わる方
- 全社業務効率化プロジェクトに関わる経営企画・DX・プロジェクト推進部門・調達購買部門・管理部門等のリーダーの皆様
- 購買管理にまつわる課題解決にご興味のある大企業の方
- 従業員100名～の企業にお勤めの調達・購買・経理・総務等ご担当者様
※競合他社からのお申込はお断りさせていただくことがございます。
※お申込時に企業メールアドレス以外でお申込いただいた場合、お申込をお断りさせていただくことがありますので、予めご了承いただけますと幸いです。
- イベントに関する問合せ先
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株式会社MonotaRO
エンタープライズビジネス部門セミナー・イベント事務局